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新鄭市緊密型縣域醫療衛生共同體通過整合區域內醫療衛生資源，探索建立醫療服務分工協作新機制，實現市級優勢醫療資源下沉基層，推進分級診療和雙向轉診，提升基層醫療服務能力，逐步建立以“基層首診、雙向轉診、急慢分治、上下聯動”的分級診療模式，形成“市級醫院為龍頭、鄉鎮衛生院為樞紐、村衛生所為基礎”的市鄉村一體化管理新格局。
?5月12日，新鄭市衛生健康委員會醫改辦主任馬青坡、新鄭市公立人民醫院相關領導班子成員以及臨床相關科室主任、職能科室管理負責人等參加了新鄭市公立人民醫院醫療集團梨河鎮衛生院、城關鄉衛生院、新華路社區衛生服務中心揭牌儀式。
?新鄭市衛健委醫改辦主任馬青坡主持座談會。他表示，緊密型醫共體建設按照“機構整合、醫防結合，縣鄉融合、鄉村一體，管理統一、服務連續，資源共享、上下聯動”的思路，以保障人民健康為出發點和立足點，堅持問題導向和目標導向，優化整合縣域內醫療衛生資源，改革管理體制、創新運行機制、改善服務模式，提高轄區醫療衛生資源配置和整體效能，提升轄區基本醫療衛生服務均等化、同質化、一體化水平，為新鄭市人民群眾提供全生命周期健康服務。
座談會上，新鄭市公立人民醫院黨委副書記、執行院長馬西文就新鄭市公立人民醫院醫療集團的發展規劃進行了闡述。2019年該院順利通過二級甲等綜合醫院評審；電子病歷通過四級；胸痛、卒中、創傷、危重新生兒、危重孕產婦五大中心均通過上級單位驗收。今年5月12日正式啟動三級綜合醫院執業評審，構建三級綜合醫院醫療集團，并以牢固樹立“一家人”意識，重塑服務體系，提升效能，快速實現區域資源信息互聯互通為目標，真正實現區域醫療服務同質化。
?新鄭市公立人民醫院黨委副書記劉宏偉介紹了緊密型醫共體組織架構。他表示，緊密型醫共體建設從建立以人為本的整合型醫療衛生服務體系入手，探索人、財、物的統一和集中管理；以信息化建設為支撐，加強資源集約配置，推動醫療衛生信息系統融合和信息共享；改革醫保支付方式，實行按人頭總額預防、結余留用的支付方式；建立健全績效考核，引導優質資源下沉基層。
根據緊密型醫共體的要求與章程，醫療集團內部設置“一辦八中心”即集團辦公室、人力資源管理中心、財務管理中心、后勤服務管理中心、醫療業務管理中心、健康服務管理中心、資源信息共享管理中心、醫保資金管理中心、風險防控管理中心，對醫療集團進行全方面的管理，力爭到2020年底，縣域就診率達到90%，縣域內基層就診率達到65%左右。
會后，分別與梨河鎮衛生院、新華路社區衛生服務中心、城關鄉衛生院進行緊密型醫共體揭牌，這標志著新鄭市醫療衛生事業開啟了新篇章。
鄭報全媒體記者 劉書芝 謝寬 通訊員 李靜
