企業如何贏得市場穩步增長？如何從“戰略的高”實現“標準的高”？6月4日至6日，第555期《濃縮EMBA》在河南鄭州開課，吸引來自全國各地的眾多企業家及管理者齊聚一堂，共修企業“邁向第一的實效管理模式”。為期3天的研學活動以戰略開局，助力企業有效提升戰略思維。
領軍企業同堂共話新戰略
本期參學的知名企業包括：中國焊接鋼管第一企業友發鋼管、中國化學工業領軍企業心連心化工集團、中國汽車零部件（連接器）龍頭企業天海汽車電子集團、火鍋燒烤食材領導品牌鍋圈、中國種業技術領軍企業大北農科技集團、中國高端廚柜及定制家居領導者金牌家居等。
“高維戰略破局價值占位，單點爆破價值是企業的本，客戶買的不是產品，而是產品能為自己帶來的價值。”不少專家學者認為，戰略破局追其根本，要求企業開創獨一無二的價值。 價值是戰略破局的點，營銷則是戰略破局的劍。企業要發起閃電戰，凝聚一切資源與力量，將價值在組織內擊穿，在市場上打透，快速形成價值占位，贏得組織與品牌的勢能領跑。
該課程第二模塊則錨定價值創新，幫助企業找到自己獨一無二的價值，并研習“從差異到差距”的高效方法與高維策略。
金牌家居總裁潘孝貞介紹說，8年前，金牌家居在上交所主板上市，目前在全球有將近4000家高端品牌專賣店。這次帶團隊學習《濃縮EMBA》，大家有新的收獲，首先是強研發、大營銷，要去找頂尖高手合作，人數和業績要幾乎同比例增長。再就是聚焦，凝聚一切資源才能實現勢能爆破。“這次學習的課程非常實效，理論不復雜，方法很簡單，好落地。行動教育的課程體系能形成閉環，每個模塊的內在邏輯是自洽的，可以連成系統的，做企業首先是一個系統，系統的課程模式能更好地幫助企業。”
慷達食品成立于2008年，一直專注在速凍食品領域，依托差異化競爭策略，慷達已成為菌菇水餃行業的頭部品牌。慷達食品董事長竇發亮說“我們從去年開始在行動教育學習，短短一年，團隊已經第三批學習《濃縮EMBA》。通過學習，讓團隊從認知到思維到行為到結果，都發生了改變。學習后，我們成立了定價委員會，讓產品的定價從“拍腦袋、一言堂”到合理定價，徹底了提升營銷團隊的戰斗力。這一次帶隊學習，我又有兩點新收獲，第一是老師分享的“四個一”：一件事、一個字眼、一個品牌、一個班子。每一家企業都應該先找到自己的“一件事”，然后用“一個字眼”，穿透市場，打響品牌，同時關注搭班子、建團隊、強研發、大營銷。第二個收獲是“四極思維”：標準極高、動作極簡、速度極快、成果極大。標準高才能降維打擊，速度快才能勢如破竹，動作極簡才能聚焦一切力量，最終實現巨大成果。
華昱控股是一家專注食品產業領域的投資控股公司，旗下產品業態定位于中國肉類產業鏈運營商，服務業態定位于中國生鮮供應鏈集成服務商，形成“產業鏈+供應鏈”雙輪驅動、融合發展的現代食品產業體系。華昱控股總經理劉朝陽表示，這是華昱第一次學習《濃縮EMBA》，在前期的充分評估下，我們決定直接以團隊形式走進課堂，讓管理層和前中后臺的相關部門一起學習，以此形成統一認知。我們的收獲很多，最深的就是企業要在戰略上擇高而立，邁向第一，這是企業長期生存發展的制高點。回到企業后，我們會將課程中“天龍十部”管理模式充分研討，每個部門形成詳細的執行計劃，快速在內部進行復制與推動。《濃縮EMBA》是一堂對企業及管理者進行全面系統提升的課程，從戰略、價值、大單品、組織、營銷等形成完整的管理閉環。
形成強大的戰略勢能
企業要想贏得增長，就需要組織對戰略的一致行動，形成強大的戰略勢能。而管理中的難點，就在于人的千思萬想，人的思維極難統一。本期課堂中，眾多企業選擇管理者共學一堂課，拉通各模塊的戰略執行地圖，疏通戰略執行深入企業的毛細血管，形成一條心、一股勁。
企業的增長困局，往往不是努力不足，而是認知的位勢不高，執行的勢能不強。相關負責人表示，《濃縮EMBA》旨在幫助企業打通“戰略、價值、產品、組織、營銷、用戶、預算、績效、財務、資本”十大模塊，重塑戰略位勢、催生管理質變、找到增長路徑、凝聚組織合力，把一件事做到世界第一。
記者 孫婷婷 文/圖
