住房保障是關乎民生福祉的重要基石，作為全市保障性住房運營主體，鄭州城發集團積極踐行“讓城市更美麗 讓生活更美好”的國企使命，構建覆蓋全市的保障性住房安居網格，成為鄭州招才引智的靚麗 “城市名片”。鄭州城發集團以“紅色AI引擎 引領經緯安居”基層黨建“書記項目”為抓手，通過網格“四入”工作模式與智慧“四全”管理體系，實現黨建引領下的“服務精準化、治理智能化、群眾參與常態化”的基層治理新樣本，將黨建工作深度融入業務發展全過程，為保障性住房建設與服務注入強勁動能。
以黨的政治建設為根本，鄭州城發集團以組織建設為依托，構建“聯合黨委—區域黨支部—安居網格”三級組織體系，形成握指成拳的合力，讓議事有機制、溝通有橋梁、互助有渠道。推行“雙報到”機制，發揮各區域黨支部牽頭作用。以“書記項目”為抓手，針對項目推進過程中遇到的突出問題，協調各方資源，精準施策、靶向發力，充分發“關鍵少數”的示范引領和統籌協調作用，確保“書記項目”穩步推進，切實取得預期成效。
鄭州城發集團創新推出網格“四入”工作模式，即劃片入網、走訪入戶、雙紅入巷、服務入心。將黨員劃分到258個保障性住房項目，組織黨員每月走訪責任區，開展政策宣傳、矛盾調解、民生服務等，實現“事在格中辦、責在網中清”。為進一步提升網格化管理效能，集團創新制定《“雙紅”議事會制度》，從制度層面強化專屬網格各部門協作。通過“紅色街坊出題、多方紅桌協商解題”的“雙紅”議事機制，與會各方圍繞議題展開深入研討，切實將群眾的“問題清單”轉化為“幸福清單”，推動保障性住房項目服務精準化和群眾參與常態化。鄭州城發集團深度整合各方資源，為有需求的群體提供學習成長、就業創業、身心健康、志愿服務四個促進計劃，滿足群眾的多樣化需求。目前，保障性住房運營團隊已收到130余面（封）錦旗和感謝信。
鄭州城發集團以科技創新為引擎，全力打造智慧 “三助手兩中臺”系統，實現管理全流程、服務全周期、鏈接全要素、宣傳全覆蓋。數據中臺運用前沿技術整合多元數據，統一數據標準規范，徹底打破數據孤島；智算中臺憑借強大算力支撐復雜算法模型運行，為數據分析與智能應用提供堅實保障，推動社區管理從繁瑣事務性工作向深度服務型轉變，樹立全國保障性住房智能化服務新標桿。
目前，“智慧三助手兩中臺” 建設成效顯著。管家物業智能助手顯著提升物業巡檢、工單處理效率；管理決策智能助手為管理層提供精準數據支撐與科學決策參考。智算中臺以強勁算力驅動復雜算法高效運行。鼎盛美寓作為試點項目，智能門禁、監控系統、消防設備等智能終端已接入平臺并進入測試階段，通過與智慧平臺的深度聯動，大幅提升社區安全防護等級與智能化水平，為居民打造安全、便捷、舒適的現代化居住環境。
“紅色AI引擎 引領經緯安居”將持續發揮黨建“紅色引擎”作用，著力構建以黨組織為引領、智慧平臺為載體、人才服務為核心的協同治理體系，助力打造“住有所居、居有所安”的民生標桿，為城市發展與民生改善貢獻城發力量。
