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鄭報全媒體記者 冉紅政 通訊員 王思航 文/圖
近日，按照管城回族區委、區政府的統一安排部署，為切實做好金岱科創城建設“攻堅60天”相關工作，金岱產業集聚區管委會精心組織，采取“亮、比、抓”工作法，確保按時、按質、按量完成目標任務。
截至目前，5條道路設計招標工作已完善設計任務書，并配合鄭地發展公司成本合約部進行招采論證；重慶醫藥街坊控規調整已報至區規劃中心國土規劃科開始審查論證報告，其余地塊控規調整工作已開始編制控規調整論證報告；核心板塊區域評估報告編制工作已順利召開評審會；綜合環境提升工作已完成對7家無名沙場的清理、4塊違規廣告牌的拆除，園區道路上現存的14間散亂道班房和臨時集裝箱房均已全部搬離。
亮進度
實現掛圖作戰，將基礎設施建設、規劃編制及前置手續辦理、土地出讓及前置手續辦理、核心板塊區域評估報告編制、招商工作等重點工作倒排工期，分解成60天、共9周的工作臺賬，制作成版面在管委會三樓會議室，每日進行進度的展示與更新，每項任務均指定分包領導，全部實行定人、定崗、定責、定標、定效、定時，進一步實現精細化管理、流程化管控，長效化督導。
比干勁
堅持日例會制度，管委會副主任張佰勇每日召集全體領導班子及相關中層、鄭地發展公司相關負責人，在例會中根據日進度對工作進行逐項分析、梳理研判，并對工作推進中存在的問題進行重點研究，對影響任務落實、進度明顯遲滯的事項“亮紅牌”進行督辦，充分形成比超趕幫、熱火朝天的工作局面。
抓實效
管委會充分發揮牽頭抓總、統籌各方的作用，不斷強化擔當、狠抓落實，密切協調區城管局、鄭地發展公司等相關部門在保質、保量的前提下，緊扣任務節點克難攻堅，砥礪奮進，盡全力完成各項指標任務。
