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潘朝，現任中央軍委審計署某審計中心事業審計室主任，榮立二等功、三等功各1次。從事審計工作10年來，先后完成40余項重大審計任務,提出建設性意見建議500多條，3次被表彰為優秀基層干部標兵、優秀共產黨員，連續6年被評為優秀基層干部、“四有”優秀軍官。
“過去是怕審計，現在是盼審計”
面龐黝黑，一臉凜然正氣。
審計中，潘朝堅持原則毫不含糊，任何歪風邪氣都動搖不了他內心的堅守。
一次，潘朝帶領審計組對某部進行審計，發現一些戰備工程建設進展緩慢。在向該部核實情況時，有的同志卻倒起“苦水”：“審計不是審錢的嗎？我們的活都沒開干，錢還沒花一分，能有啥問題？”
“錢用的地方不對，審計要管，該用的不用，審計也要管。”潘朝一針見血地反問：“戰備工程哪一項與戰斗力沒有關系?是不是早一天建成，就能早一天形成保障力？”
被審計單位的同志被說服了，他們主動配合審計組的工作，一起研究解決問題和加緊推進工程建設的對策。一位領導深有感觸地說：“過去是怕審計，現在是盼審計，審計讓我們看到了存在的不足和差距，更感受到了備戰打仗的如山責任。”
潘朝（前）在審計工作中。
加班加點“硬啃”專業文件資料
“誰挖戰斗力的墻角，我們就跟他斗到底”。潘朝是這樣講的，更是這樣做的。
一次，潘朝帶領審計小組到某企業進行審計，發現與某型設備配套的一款軟件存在采購疑點。面對那些看不會的技術參數、搞不清的設計語言、聽不懂的專業術語，大家都有點發懵。
潘朝卻越挫越勇，加班加點“啃下”200多份關于軟件設計采購的文件資料，10多次向軍隊審價專家請教，并對前后幾個版本的技術方案進行詳細比對，步步深入、抽絲剝繭，終于查清問題。在確鑿證據面前，某軟件設計公司只得承認在軟件測評時編造技術方案，把軍隊已有的軟件成果，以商用軟件名義搞二次收費的事實。
在對某部審計時，潘朝和戰友們發現，該部負責油料保障的王某存在倒賣油料重大嫌疑，但卻以種種理由拒絕提供關鍵資料。
潘朝另出奇招，他帶著審計組對油罐車進行追蹤，并提請高速公路收費站調取車輛通行數據，復原車輛路線圖，最終查實王某伙同他人，在部隊油庫加油后繞到外地賣油的違紀事實。
潘朝（左）在審計工作中。
始終著眼改革強軍目標大局
工作中，潘朝被戰友們稱為“拼命三郎”。
去年有個審計項目，他作為審計小組組長，連續4個月沒有休息，身體拉響“警報”，先是感到頭痛、視力模糊，而后又突發面癱，隨之被診斷出顱內長有約2公分的垂體腺瘤，如不及時治療，很可能導致失明。
醫生和中心領導多次催促潘朝住院手術治療，但他考慮到問題查證接近尾聲，如果臨時換人，至少半個月才能熟悉情況，會影響工作進度。中心領導實在拗不過他，只好同意推遲手術，邊吃藥、邊工作。就這樣，他忍著病痛又干了半個月，直到問題查實后才進手術室。
近年來，潘朝始終著眼改革強軍目標大局，帶領審計人員先后查出多個行業領域存在的深層次問題，總結梳理的關于加強軍糧供應制度改革、油料供應管理正規化建設、醫療領域行業治理等多個富有建設性的大建議，為護航改革強軍提供了重要支撐。
“作為一名軍隊審計戰線的黨員干部，無論啥時候都要牢記黨旗下的誓言，對得起胸前佩戴的黨徽。”這是潘朝的真情告白，也是一名軍隊“紅色經濟衛士”的真實寫照。
正觀新聞·鄭州晚報記者 袁帥 /文 資料圖片
