精減人員編制72個，每年節約財政開支約1080萬元，
39名優秀人才主動奔赴重點項目一線……
二七區精編賦能 讓人才“活起來干起來”
“111名機關干部優化調整至基層崗位和重點項目崗位，實現精減人員編制72個、每年節約財政開支約1080萬元；39名優秀人才主動奔赴重點項目一線，服務簽約26個低碳科技型工業項目，累計引進總金額超50億元……”近日，二七區以“量才而用、人盡其才”為目標，突破機制所困，拓寬用人視野，探索建立事業單位人員流轉調動機制，進一步暢通了人才流通渠道，激發了干事創業澎湃動力。
“量才”而謀 蓄積人才“源頭活水”
圍繞“盤活存量、提升質量”，二七區聚焦新質生產力對不同類型人才的發展需求，研究制定《二七區機關事業單位工作人員優化調整實施方案》，堅持人員調整“八項原則”（按編調配、工作需要服務中心、優化結構、人崗一致、專業對口、向基層一線傾斜、近親回避、其他不適宜情形調配），采取“打破壁壘、全域統籌、量才為用”的思路，健全完善“三庫一機制”（干部信息庫、優秀人才庫、末位待崗庫和常態化調整機制），做到嚴控總量、優化整合、適量增減，為不同部門、不同領域、不同行業人才協調發展蓄積“源頭活水”和數量保障，鮮明樹牢了“專業人干專業事”的用人導向。
“人崗”相適 激活人才“一池春水”
采取“試點先行、良性流轉”總體思路，組建工作專班成立專題調研小組，摸清梳理全區72家機關事業單位編制、人員結構、崗位空缺等情況，以鄭州火車站地區管理委員會、區房屋管理事務中心、二七特色商業區管理委員會等單位為試點，經用人單位和干部職工“雙向”認領，39名優秀人才被遴選至區直事業單位和重點項目一線崗位、72名干部職工自愿調配至鎮（辦）、社區基層崗位，干部隊伍實現了總量控制下的結構性優化，較好解決了機構臃腫、人浮于事的問題，激活了人才干事創業新潛能，讓各類人才真正“活起來”“動起來”，為重點領域和重點工作提供人力資源支撐。
“用才”有道 保障人才“如魚得水”
“我們堅持人才工作一盤棋思想，統籌謀劃，穩步推進，確保每一名干部人盡其才。”二七區人社局負責人表示，人員流轉調動分2批統籌調劑、選人定崗，為每名“想干事、能干事、干成事”干部人才提供施展才華、展現價值的優質平臺。
據悉，新調配人員到崗后迅速轉變角色，打開工作局面，成效顯著：圍繞中央省區市安置房建設、重大項目簽約落地貢獻才智，有力保障了80萬余平方米安置房順利交房、4萬余名群眾遷入新居；聚焦區委“安居”“樂業”兩大工程和“三區三軸”產業項目建設，變身政務服務“首席員”和手續辦理“店小二”，優化營商環境，成功簽約引進了領航機器人末端智能裝備生產基地、中電科芯片汽車電子產業基地、華中健康食品產業基地、中視鄭州數據中心、典石科技氫能全產業鏈基地、杉杉奧特萊斯廣場鄭州（二七店）等總額超50億元、26個低碳科技型工業重點產業項目落地扎根，全力賦能轄區經濟社會各項事業加速提質。
正觀新聞·鄭州晚報記者 朱翔宇 通訊員 徐克鏡 王炎升
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