鄭報全媒體記者 王賽華? 經開時報 李洪永
鄭州經開區始終堅持人民至上理念，把安置房建設作為“一號工程”，當作一項政治任務來推進，以“能力作風建設年”活動為契機，大力開展實施“安置房建設年”活動，探索實踐“六個一”安置房建設模式，強力推進安置房建設全面提質提速。
一是細化一套完整的建設計劃。依據合同建設周期，按照“一項目一方案、一計劃”原則，對在建的所有安置房項目從進場施工至竣工交付全過程進行細化分解，科學制定安置區項目建設進度計劃匯總表和月度計劃表。每月由指揮部負責人現場核定形象進度和工程量，按照完成情況確定“超額完成、等額完成、未完成”三個等級，建設計劃要求平臺公司、總包單位、建立單位主要負責人三方簽字蓋章，明確了任務分工，壓實了各方責任，為項目高質高效快速推進提供了堅實基礎。
二是建立一套科學的考評機制。按照“獎勤罰懶”“獎快罰慢”的原則，開展勞動競賽，兩月進行一次“紅黑旗”評比。對建設進度、安全生產、文明施工等方面做的好的施工單位授予“紅旗”以示表彰；對做的差的施工單位給予“黑旗”以示警示、限期整改。在評比中連續兩次被給予“黑旗”拒不整改的總包單位，納入鄭州經開區建筑市場誠信“黑榜”，直至解除合同并永久退出鄭州經開區建筑市場。今年，已有一個安置房項目被強制解除了總包合同，重新進行了發包，在全區安置房市乃至商品房場形成了極大震懾，提供了可供借鑒的經開模板。
三是行成一套有效的通報制度。根據《關于加強鄭州經開區安置房建設管理的通知》要求，鄭州經開區強化結果運用，將每個月的考評結果，印發安置房項目建設情況通報，將通報結果分別送達到各總包單位集團公司董事長、總經理和紀委書記，形成集團總部高度重視、分公司大力支持、項目部積極作為的三級聯動氛圍。目前，全區在建安置房項目均呈現出趕比超、大干快上的良好局面。
四是創新一套合理的付款模式。依據考評結果，實施“5、8、9”付款模式，評定為“未完成”的，按實際產值的50%支付進度款；評定為“等額完成”的，按80%支付進度款；評定為“超額完成”的，按90%支付進度款，對于連續3個月均評定為“未完成”的，停止支付項目進度款。同時，持續動態追蹤支付進度，發現問題第一時間解決，通過優化付款流程，縮短付款周期，極大調動了施工方的積極性。
五是優化一套快捷的網簽流程。分類施策，加快推進安置房網簽工作，采取“專班推進+容缺辦理”模式，優化網簽流程，強化協調配合，按照時間節點建立網簽臺賬，全力保障網簽工作順利開展。創新網簽模式，對已主體封頂的安置房，參照“商業地產預售”模式辦理網簽。
六是制定一套全面的保障措施。要想建的快，保障是基礎，人員是關鍵。充分發揮“三大員”作用：當好“戰斗員”，建立并實施安置房建設“一個項目、一名領導、一個專班、一套計劃”的推進機制，確保安置房建設順利推進；當好“協調員”，為項目進場、施工、交付全流程服務，及時協調解決項目推進過程中遇到的問題，營造良好建設環境，確保項目快速推進；當好“監督員”，加大項目建設監督力度，針對項目進度、建設質量、安全生產、資金使用等進行定期督查，發現問題及時整改。
下一步，鄭州經開區將按照市委市政府統一部署，全面加壓奮進，合力攻堅，以更加務實有力的舉措把“能力作風建設年”活動和“三標”活動引向深入，強化責任擔當，在拉高標桿中爭先進位，加速推進安置房建設進度，為鄭州現代化國家中心城市建設貢獻經開力量。
