為有效破解無主管樓院治理難題，建設路街道結合轄區實際，堅持黨建引領、整合多方資源、借鑒先進經驗，積極探索黨建引領下的無主管樓院長效管理機制，讓無主管樓院從“無主管”到“有人管”，煥發新活力。
一是堅持“黨建引領”，發揮黨組織“領頭雁”作用。充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用，運用“社區黨委+樓院黨支部+樓棟黨小組”工作模式，讓每個樓棟都有黨員擔任“紅管家”。積極推進社區資源共享、黨員共管、活動共抓、服務共擔，通過開展主題黨日活動，積極發動轄區黨員主動參與到無主管樓院環境衛生整治，改善無主管樓院人居環境，提升居民群眾對無主管樓院的滿意度。
二是堅持居民自治，強化居民“主人翁”意識。將退休黨員干部、居民代表、樓棟長等熱心居民事務、在群眾中有一定威信、有奉獻精神的常住居民推選為居民自治組織成員，明確職責范圍，定期就群眾關心的事情相議相商，解決實際問題，落實工作任務。鼓勵群眾以微信群、電話、參與社區討論會等多種形式提出意見和建議，社區針對居民不同的需求進行分類匯總，并結合無主管樓院實際情況篩選出可行性高，最貼合居民需求的好點子納入社區治理提升方案中。
三是堅持多元治理，逐步實現“精細化”管理。根據小區的規模、配套設施的完善程度、居民接受能力、管理成本等因素，將轄區的物業服務分為三種類型，分類管理。專業化物業管理。針對成熟小區，由專業資質的物業服務企業與業主簽訂物業服務合同，規范物業管理，與街道、社區高度配合。街道、社區主要采取督導的方式，監督物業公司為居民服務。產權單位自行管理。對未引入專業物業服務企業管理的房管部門直管公房或單位產權房屋，由公房管理部門或產權單位進行管理，明確管理主體責任。業委會和居民自治管理。對尚不具備條件引入專業物業服務企業進行管理的老舊小區，以業委會和居民自治管理為主。街道、社區廣泛發動業主參與，發揮各樓院樓院長作用，引導各樓院成立業主組織，加強管理維護，避免管理缺位。
從“獨角戲”到“大合唱”，從百姓“旁觀”到百姓“參與”，下一步，建設路街道將繼續堅持黨建引領，樹牢以人民為中心的發展理念，把好問題導向，積極探索黨建引領下的無主管樓院長效管理機制。
正觀新聞·鄭州晚報記者 魯燕
