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自網格化基層治理工作開展以來，桐柏路街道緊盯轄區治理重點、難點，針對轄區面積大、人口密度高、無主管樓院多，網格管理力量不足的基礎難題，創新探索市域社會治理新模式，實施“四強四聚”工作法，以黨建引領、部門聯動、網格治理、服務管理的深度融合，打造出上下聯動、多方參與的齊抓共管工作格局。
一、全員入格強隊伍，聚力提升服務效能。作為城區內管轄面積最大的辦事處，街道劃分了831個微網格，為解決微網格數量多，管理人員少的難題，街道探索創新出“微網格+街道機關干部”聯建工作機制，將街道所有機關人員全都納入到各級網格中。街道黨工委書記和辦事處主任擔任街道一級網格長，其他班子成員擔任各村（社區）的第一網格長，各村（社區）“兩委”成員分別擔任二、三級網格長，街道全體機關正式人員沉入樓棟任微網格長，根據居住地的“就近原則”進行任務分包，主動服從社區（村）管理。130名環衛工人按照居住地或工作清掃區域就近入微網格，新階層人士如律師、會計的加入進一步建強了網格員隊伍，助力構建多元化解機制，及時聽民意、解民憂，確保微事不出格、小事不出社區、大事不出辦事處。
二、全員參與強服務，聚力優化治理能力。街道廣泛吸納街道機關人員、局委人員、社區（村）兩委成員、民警、熱心群眾等2000余名擔任專職網格長、網格員，構建起一張橫向到邊、縱向到底、無縫銜接的“共治網格”。17個局委部門下沉到街道一二級網格中，做好與街道、社區（村）的協調配合，充分發揮部門職能作用。在實際工作中，不斷完善網格化治理聯席會議制度，定期進行線下會商解決網格內治理難題和存在問題，實現“指揮部”與“戰斗前線”的扁平化管理；建立健全“網格吹哨、部門報到”長效工作機制，推動局委部門協同參與，匯聚職能隊伍的廣泛智力、凝聚勠力同心的精神合力。
三、分層表態強共識，聚力深化工作落實。為明確網格職責到人，激發網格長（員）榮譽感和自豪感，街道制作網格人員聘書，對一二三級網格長（員）以街道黨工委名義發放、對微網格長（員）以社區黨委名義發放。下沉局委、民警、社區書記、委員、環衛工人、居民群眾等網格長、網格員代表在誓師會上表初心、提措施、亮決心。以“五星”支部創建為抓手，進一步加大工作力度，把創建細則納入網格管理指標，全面推進老舊小區環境治理、小區文化打造、“紅色物業”深化等工作。
四、集體宣誓強決心，聚力堅守為民初心。全體網格長、網格員就職前集中宣誓，以飽滿的熱情、積極的心態、滿腔的熱血高昂地喊出網格員誓詞，真正從內心出發，展現出積極向上的精神風貌。通過宣誓活動，街道網格長（員）在感受到網格大家庭團結向上氛圍的同時，更深刻體會到服務群眾、為民干事的重要意義，正如誓詞寫到的：“堅守網格陣地，用使命踐行初心；嚴守網格紀律，用責任詮釋決心；履行網格職責，用服務凝聚民心。”
正觀新聞·鄭州晚報記者?董占卿 通訊員 豆雨欣
