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符永賢今年58歲了，在鞏義市孝義街道石灰務村，一干就是25年，從風華正茂到鬢染白霜，可以說，他把村子的發展和自己的人生，緊緊地聯系在了一起。
三大園區做強經濟
2008年，石灰務村有600多人就業的集體企業碳素廠倒閉了。經濟垮了、人心散了、村里亂了，這可咋辦？
面對5000人經濟發展難、凝心聚力難、基層治理難的問題，符永賢組織全體黨員、群眾代表、群眾骨干進行了7天的解放思想大討論，確定了“走集體發展、共同富裕、可持續發展”的道路。在村民大會上，他莊嚴承諾：只要干一年，就要讓村集體收入、群眾分紅每年增長10%！
一開始，符永賢也受到閑言碎語的影響。村里有人議論：他放著自己的企業不干，來村里就是想撈一把；家里人也說，趟那渾水弄啥類？
符永賢很是委屈“付出這么多，還不被理解，我也不想干了”。后來，在一次黨員例會上，老黨員崔光松說：“永賢呀，俺都說了啊，你一人有錢不算有本事，讓全村人都富起來才算真有本事。”
老黨員的話使符永賢暗下決心：一定要帶領全村人富起來！
經濟怎么抓，支部來想法，他順應時代潮流，頂住壓力，依法依規對碳素廠進行了改制，優化整合了15家集體企業，升級改造3家產能落后企業，成立了工業園；他還洞察市場風向，利用區位優勢，建起了農業產業園；瞄準物流商機，上北京、下上海、跑鄭州，聯系了順豐、京東等12家物流企業，建起現代物流園。
三大園區實現全村勞動力不出家門都能就業，并帶動周邊500多人創業就業。村民張珂原先在外打工，一年才掙2萬多元，現在在物流園上班，不但能照顧全家，一年收入六、七萬。
三大園區年產值達25億元，村集體經濟也從碳素廠改制后的1477萬元，積累到現在的7603萬元。既做到了藏富于民，又增加了集體收入。
三大機制保駕護航
經濟的發展，就要有相應的機制做保障。25年來，符永賢堅持問計于民，每年向黨員、群眾發放征詢意見表，聽民聲，謀發展；建立監督機制，利用《石灰務報》把黨的方針政策、村里的大小事寫清楚、列明白，讓每個群眾都成為監督員；25年來，不斷修訂完善《村規民約》33章168條，使村里的大小事有章可循；25年來，堅持四議兩公開、“一評兩掛鉤”，把支部建在聯隊，聯隊之間開展爭先創優比賽，結果與年終分紅和評先表模掛鉤。
三大基金辦好福利
經濟發展了，如何惠民是關鍵。
為此，符永賢在村子里創立了“百姓生活基金”，從2010年至今群眾分紅提高20倍，累計發放7694萬元。
設立了“村長幫扶基金”，對有經營能力，相對困難的群眾提供1萬元幫扶資金，“扶上馬、送一程”。退伍軍人姚文獻，因身體原因無法進廠務工，村提供一萬元的幫扶資金，建起了種養殖園，年收入達5萬多元。
成立了“大病救助基金”，解決因病致貧、因病返貧，使群眾小病“治的放心”，大病“放心的治”，讓群眾長長久久得實惠，幸幸福福過日子。
“在實現和美鄉村的道路上，我將以’五星’支部創建為契機，抓住集體建設土地入市的機遇，說了算，定了干，再大困難也不變。”符永賢表示。
正觀新聞·鄭州晚報記者 李娜 通訊員 康文峰 文/圖
