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近年來，管城區隴海馬路街道黨工委把“五星”支部創建作為加強黨的建設、提升治理效能的重要著力點，按照主星引領、首星示范、五星同創、摘星奪旗的思路，一社區一亮點、一顆星一品牌，串星成鏈、聚星成片，積極營造支部爭星、街道評星、全員全域創星的濃厚氛圍，推動創建與各項工作深度融合、提質進位。紅色物業、社區養老等做法被央視《焦點訪談》《新聞聯播》專題報道，黨建引領網格化基層治理獲全市2022年第三季度觀摩，2022年綜合考評全區第一，榮獲市平安建設優秀街道等多項榮譽。
主星引領，以“五大工程”為牽引夯實“定盤星”
牢固樹立抓創建首先要抓支部的理念，把“支部過硬星”作為主星，貫穿“五星”支部創建全過程，融入街道“五大工程”各方面。
強化主星引領。制定“1+5”創建方案，實行一星一專班、一星一方案，量身打造創星方案，梳理資源清單、任務清單、問題清單，選取基礎條件較好的隴三社區作為“五星”支部創建主體，以主星添動力、為創星增活力。
實施“五大工程”。實施鑄魂工程，把增強黨員干部政治素質作為根本，強化社區黨組織政治功能，確保上級有要求、隴海見行動。實施強基工程，持續開展爭當好書記、建設好班子、鍛造好隊伍活動，建設堅強有力的社區黨組織。實施清風工程，建設廉潔社區，營造風清氣正政治生態。實施暖心工程，以組織溫情激發干事創業熱情，發揮黨建“聚人心、穩人心、暖人心”功能。實施提升工程，使社區黨建更接地氣、更有實效、更具活力，推動黨建和日常工作深度融合。
夯實支部基礎。牢固樹立大抓社區、大抓基礎的鮮明導向，建立班子分包、社區主責、科室聯動、物業參與的創建機制，方案化管理、清單化推進、項目化落實，推動創建組織體系從有形覆蓋到有效覆蓋，真正使支部強起來、黨員動起來、力量聚起來，形成創建合力。
首星示范，以“紅色物業”為名片擦亮“啟明星”
按照一個社區一個亮點品牌、各顆星創建都有特色亮點的思路，大力推進“首星計劃”，將紅色物業賦能基層治理作為切入點，以一顆棋盤活整盤棋，以點亮一顆“啟明星”，示范帶動五顆星。
紅色物業方面，率先成立全市首家街道級公辦物業公司，建立聯動、考核、獎懲、內控、監督等5項工作機制，探索政府補貼一部分、物業費收取一部分、整合資源節約一部分、多元化經營盈利一部分的“四個一部分”工作法，突出紅色、公益、責任“三大屬性”，破解進駐、收費、運轉“三大難題”，創新一院一策、路院共治、五單聯動“三項舉措”，實體化運營紅色物業法律服務和矛盾調解站、日常維修服務站、便民服務站、客服和投訴中心“N站一中心”，打破社會物業一般進不去、進去了留不住、留住了干不長的怪圈，實現轄區102個無主管樓院全覆蓋，探索出一套可復制、易推廣的經驗做法。
黨建引領網格化基層治理方面，打造隴三社區“一鍵直達”網格化管理平臺和微信小程序，把與群眾生活密切相關的物業繳費、日常維修、居民投訴等事項納入平臺，創新開展微心愿、微吐槽、微留言、微廣播、微積分“五微一體”民意收集法，成為全區標桿，做法被“共產黨員網”采用。
五星同創，以“五個隴海”建設為載體爭創“五顆星”
把“五星”支部創建具象化為紅色物業、城市管理、經濟發展、安全穩定、黨的建設等重點工作，細化為“五個隴海”建設專項攻堅方案，進一步明確了載體抓手、方法路徑，讓每一名同志身上都有責任、有壓力、有擔子，讓每一顆星創建都有路徑、有方向、有重點。
對標“幸福和諧星”，聚焦建立紅色物業長效管理機制，打造“宜居隴海”。按照“優化機制、強化服務、賦能治理”思路，繼續探索紅色物業賦能基層治理的新格局，打造更多服務群眾的“N站一中心”載體抓手，完善無主管樓院“1+5”長效管理機制，宣傳推廣“一鍵直達”網格化管理平臺和微信小程序，讓群眾隨時感受到組織就在身邊，黨員就在身邊，物業就在身邊。
對標“宜業興業星”，聚焦經濟發展主陣地主引擎主平臺，打造“活力隴海”。按照“抓項目、抓招商、抓服務”思路，深入開展樓宇企業大排查、新增市場主體大走訪、營商環境大攻堅活動，開通助企熱線，建立企業圖譜，量身定制政策禮包、服務禮包，提供全生命周期的保姆式服務。
對標“共建共享星”，聚焦城市精細化管理，打造“美麗隴海”。按照“全域嚴管、全員參與”思路，對照“四化”“四定”要求，路長、路段分片包干，完善嚴管街日常巡查、長效管理、“紅黑旗”評比機制，以繡花功夫、匠心精神推進城市管理。
對標“平安法治星”，聚焦守牢安全發展底線，打造“平安隴海”。按照“減存量、控增量、防變量”思路，牢固樹立“100—1=0”思想，持續開展大走訪、大排查、大宣傳活動，完善源頭預防、多元化解機制，健全安全生產日排查、周夜查、重點領域和重要節點排查機制，最大限度防范在源頭、吸附在社區、化解在街道，以隴海一域之穩定服務大局。
對標“支部過硬星”，聚焦建立干事干練干凈的干部隊伍，打造“過硬隴海”。按照“能力過硬、作風過硬、組織過硬”思路，堅持隊伍建設、作風建設、組織建設一體推進，全面增強駕馭局面、破解難題、獨當一面的能力。
摘星奪旗，以“五掛鉤”考核為抓手激發“滿天星”
發揮考核“指揮棒”作用，創新街道“五掛鉤”考核機制，為每個社區量身打造“摘星計劃”，常態化開展創星曬責、揭榜掛帥活動，營造創星爭優、競相出彩的濃厚氛圍，形成多點突破、全面開花的“滿天星”。
抓考核建機制。實施工作落實與平時考核、年度考評、選拔任用、評先評優、要素配置“五掛鉤”，將“五星”支部創建納入考核范疇，細化考核指標、評分細則，一周一評定、一月一觀摩、一季一表彰，形成領導班子駐點辦公、科室向社區報到、物業和社區聯動、社區力量充分調動的工作局面。
抓評比激動力。注重“抓示范、促提升、重幫扶”全鏈條管理，每周曬成效，每月擂臺賽，每季排排隊，引導社區內創主星、外爭首星、同創五星，營造“三星”支部成片、“四星”支部溢出、“五星”支部突破的創建氛圍。深入開展學政策、學業務，比技能、比績效“雙學雙比”活動，注重在思想上“領”、經驗上“傳”、工作上“帶”、難題上“破”，激發創建的內生動力。
抓示范樹典型。發揮支部書記“頭雁”作用，創建重點工作親自部署，關鍵環節親自把關，落實情況親自督導；發揮標桿引領作用，打造先進典型、隴海精神宣傳墻，選樹典型14名，提煉隴海精神6項，形成比學趕超、爭星奪旗的競進態勢。
正觀新聞·鄭州晚報記者 冉紅政 通訊員 劉博聞
