近期，中國移動河南鄭州分公司（以下簡稱鄭州移動）積極探索推動網格監督員高效履職舉措，以“兩個三”工作模式，迭代強化對監督員賦責、賦能，推動基層監督從“有形有效”向“常態長效”轉化。
強化“三個突出”讓監督“立”起來。突出政治站位。明確監督員作為黨支部戰斗堡壘的“監督前哨”，要站在講政治的高度，主動適應新時代、新任務、新要求，用高質量監督為企業發展樹正氣、提士氣、激活力。突出科學規范。堅持用制度管權理事，學深悟透網格監督員工作指導手冊，細化基層監督工作能力提升方案，厘清監督事項，在日常運用上下足功夫。突出形勢所需。利用近段以來鄭州移動紀委通報的內外部案例涉及到的基層人員占比、走勢等數據，深刻認識公司風險防控的重要性，及監督工作延伸至業務末梢的緊迫性。
破解“三個難題”讓監督“強”起來。一是增強意識，破解“不愿監督”難題。深刻理解網格監督員是公司監督隊伍內不可或缺的部分，“敢監督”是職責要求，“善監督”是價值體現，發現問題并推進整改提升，是保駕護航公司高質量發展的重要手段。二是提升能力，破解“不會監督”難題。持續開展網格監督員技能培訓，采取以考促學、交流互學等方式，讓監督員履職有能力，工作有章法。三是數智賦能，破解“不善監督”難題。用好用實“監督一點通”，發揮平臺技術優勢，實現監督員通過平臺準確反映問題和業務主管部門及時解決問題的有機結合，推動監督員發現問題隨手反映。
下一步，鄭州移動將積極響應集團公司和省公司關于黨風廉政建設和反腐敗工作部署，緊密結合黨紀學習教育，進一步織密織牢基層監督網絡，以監督質效新提升驅動公司高質量發展新篇章。
李冬生? 陳春曉
