4月1日，記者從鄭州市住房保障和房地產管理局獲悉，為充分發揮住房保障和房地產管理職能，高質量完成各項目標任務，該局統籌推進保交房、住房保障、物業服務管理、房屋安全等各項工作，制定發布2025年工作要點。
據悉，2025年該局主要目標任務包括：
保障性住房建設管理方面，計劃籌集建設配售型保障性住房1300套，分配人才公寓20000套（間）；指導市城發集團、省鐵建投籌措收購資金100億元，收購存量房用作保障性住房260萬平方米。
房地產市場發展方面，計劃完成房地產開發投資1500億元，商品房投放500萬平方米，商品房銷售1200萬平方米，商品住房“以舊換新”10000套，商品房團購5000套，安置房網簽200萬平方米。
住房租賃市場計劃納管備案各類租賃房屋3萬套（間）。此外，計劃新增專業化物業管理面積500萬平方米，完成既有住宅加裝電梯200部。計劃完成剩余8779套商品住房建設交付任務。
對于2025年重點工作安排，鄭州市住房保障和房地產管理局綜合施策，將因地制宜，精準施策，推動房地產市場止跌回穩。同時，著眼民生，推動住房保障體系不斷完善、推動住房租賃市場健康發展、推動物業服務效能逐步增強、推動房屋安全管理提質增效、推動房管政務服務高效便捷，并將持續發力推動保交房項目盡快交付。
具體推進措施如下：
提升新建商品住宅品質
因地制宜，精準施策，支持剛性和改善性住房需求，穩定房地產市場。同時調整市場投放節奏。按照“嚴控增量、優化存量、提高質量”要求，進行合理投放。
開展商品房促銷活動。深入開展鄭州都市圈城市項目巡展、商品房團購、存量房“以舊換新、賣舊買新”、房票安置等促銷活動，持續提振市場信心，著力釋放需求，推動鄭州市商品房市場庫存快速去化，供需科學合理匹配。
規范房地產市場秩序。強化商品房預售資金、存量房交易資金監管，嚴格按規定收取、繳存、使用商品房預售資金，加大存量房交易資金監管力度，確保交易資金安全；開展市場檢查整治，全方位檢驗“人人持證”上崗工作規范效果，規范市場秩序。
提升新建商品住宅品質。加強房地產供給側結構性改革的宣傳引導，邀請外地房地產企業到我市投資，引進先進住宅開發理念，推動我市房地產企業轉型升級，鼓勵企業推出高品質樓盤參加“廣廈獎”評選，促進住宅產品多元化發展和房地產市場精細化發展。
增加“一張床”為出租單元的保障性租賃住房
收購存量房用作保障性住房，并加大保障性租賃住房的籌集和分配。綜合運用收購、新建、轉化等多種方式籌集保障性租賃住房（人才公寓）房源，及時面向社會公開配租，著力緩解新市民、青年人等群體住房困難；增加“一張床”為出租單元的保障性租賃住房，合理滿足產業工人以及外賣、快遞、網約車司機等新業態從業人員住房需求。
規劃建設配售型保障性住房。加快推進配售型保障性住房項目手續辦理、工程建設進度，推動續建項目完善手續按期建設、新建項目辦理手續年內開工，有效穩定工薪收入群體住房預期。提升保障性住房運營管理水平。
該局將加強公租房運營事中事后監管，整合現行保障房管理系統，打造鄭州市住房保障一體化管理平臺，實現保障性住房籌集建設、配租配售、運營維護、監督管理全流程線上運行，提升保障性住房信息化、精細化管理水平。
同時，線上線下宣傳貫徹《鄭州市住房租賃管理條例》，細化住房租賃資金監管措施，加強和銀行之間的合作協同，有效保障承租雙方合法權益；穩步開展盤活城市閑置房產用作長租房和非住宅改建租賃住房工作，持續完善市房屋租賃平臺功能，健全住房租金指導價格發布機制，積極發揮市房屋租賃平臺的官方平臺作用，切實保障承租方依托備案租賃合同按規定享受公共服務權利。
計劃投資5756萬元改造城鎮老舊小區1446戶
該局多措并舉，推動物業服務效能逐步增強。進一步在物業服務行業開展黨的建設，對市物業行業黨委進行改組，開展“紅色物業”創建工作。
強化物業企業經營行為監管，加強維修資金管理。力爭實現全年歸集維修資金4億元的目標，并加大維修項目抽查力度，確保使用程序合規。進一步擴大專業化物業管理覆蓋率，加大“鄭州智慧物業平臺”使用力度，推進新能源汽車充電樁和電動自行車充電設施建設，不斷提升居民小區精細化管理水平。
加大老舊小區綜合改造力度。全面摸底排查2000年底以前建成但未進行改造的老舊小區，形成項目儲備庫，并配合發改部門做好中央預算內資金爭取工作；加強統籌協調，推進項目建設，計劃改造城鎮老舊小區項目8個1446戶35棟14.39萬平方米，預算投資額5756萬元。
拓寬“網上辦”“一件事一次辦”業務范圍
優化業務辦理流程。推動存量房自助網簽終端開發和使用，拓寬“網上辦”“一件事一次辦”業務范圍，為存量房交易雙方當事人提供高效率的合同簽約、監管協議簽訂、監管資金繳存等業務辦理；簡化抵押合同備案、注銷、變更更正等辦事流程，做好配售型保障性住房、房票安置網簽備案工作，縮短“白名單”項目變更監管賬戶審批流程，切實提高辦事效率，更好方便群眾辦事。
抓好信息化項目建設。升級“鄭好房”平臺功能，擴大平臺服務范圍，加大對“鄭好房”平臺的宣介，提升平臺影響力；加強與相關部門溝通協商，盡快確定項目開發模式、投資金額和來源，加速推進“智慧房產”項目建設；研究論證房屋時空數據項目的可行性。
提高辦事大廳管理服務水平。持續優化完善辦事大廳硬件設施，推進“黃牛”“黑中介”違規代辦專項整治，開展幫辦代辦、店小二、文明引導等服務活動，抓好辦事大廳文明創建工作，不斷提升大廳服務能力和形象。
規范審批工作。結合實際情況及新的工作要求，及時優化審批流程，提高審批效率；制作審批業務操作手冊，實現業務辦理標準化規范化。
記者 孫雪蘋
