錯位突圍 產城共生 園區迭代記系列報道
建中·金岱生物醫藥產業園：
喚醒“沉睡土地” 進軍“黃金賽道”
核心提示
當前，鄭州市正在全力貫徹落實習近平總書記“兩高四著力”重要指示精神，加快構建現代化產業體系、聚力發展新質生產力、推進城鄉融合協調發展。2026年是“十五五”規劃開局之年，也是夯實經濟大盤、優化產業結構、積蓄發展動能的關鍵窗口期，而產業園區正是實體經濟主陣地、產業升級主平臺、新質生產力培育主戰場，是城市能級躍升的核心載體。
經濟強不強，園區扛大梁。適逢二季度收官，三季度開局，為彰顯園區作為區域經濟增長極、改革創新試驗田、實體經濟壓艙石的戰略價值，同時，提煉可復制、可推廣的鄭州產業園區發展范式，本報推出“‘錯位突圍 產城共生’【園區迭代記】系列報道”，敬請關注。
盛夏時節，走進建中·金岱生物醫藥產業園，光影躍動在一棟棟現代化獨棟建筑上，處處涌動著發展熱潮。園區內人來車往，交織成奮進的樂章。
這片33.4畝的土地坐落于鄭州管城經濟技術開發區文治路18號，原屬一家電力設備企業，因經營問題而沉寂多年。在管城區委區政府統籌部署下，由該區國資平臺接手，一座總投資3.58億元、總建筑面積6.97萬平方米的生物醫藥產業綜合體拔地而起。如今，園區簽約入駐率近80%，預計整體運營后年營收近15億元、年稅收超3000萬元、畝均稅收約90萬元，帶動就業1500余人。
金岱生物醫藥產業園專注生物醫藥黃金賽道
從“低效資產”到“產業高地”，從“沉睡地塊”到“創新磁場”，這場華麗轉身的背后，是管城區委區政府“向存量要增量”的戰略定力，是區屬國企平臺“以產業培育為己任”的責任擔當，更是“全生命周期”服務體系滋養出的強勁發展動能。讓我們走進這座園區，探尋其蝶變密碼。
如何讓“沉睡”土地重新“呼吸”？
從空中俯瞰金岱生物醫藥產業園，16棟“L”形獨棟建筑如大鵬展翅，藍灰玻璃幕墻倒映著天光云影。誰能想到，這片生機盎然的產業沃土，曾經一片荒蕪。
時針撥回2017年，彼時一家電力設備企業因經營問題黯然退場，留下占地33.4畝的低效用地。在寸土寸金的鄭州主城區，如何讓“沉睡”的土地重新“呼吸”？
管城區委區政府果斷落子：區屬平臺公司建中集團旗下金岱建投收購地塊，投資3.58億元，走一條“存量更新、工業上樓”的新路。
“我們不是簡單地蓋房子，是為企業造一個可以扎根生長、安心發展的家。”鄭州市金岱建投副總經理、河南新月實業總經理石慧說，首層8.1米的超高層高、1000公斤/平方米的承重，大型科研設備可以輕松進場；2至4層3.9米的層高、400公斤/平方米的承重，滿足研發、中試全鏈條需求；300平方米到2200平方米的彈性空間，大企小企各得其所。每一處設計細節，都指向同一個目標：讓企業在有限的空間里，實現無限的可能。
樓立起來了，客從何處來？
金岱生物醫藥產業園的招商團隊畫出一張清晰產業圖譜：再生醫學、醫療器械、檢驗檢測、大健康四條賽道，靶向發力。
“我們不是‘撿到籃里都是菜’，我們要的是志同道合的‘合伙人’。”石慧說。
北京誼安醫療來了。這家創立于2001年，國內麻醉與呼吸醫療設備領域的龍頭企業，56款產品獲歐盟CE認證，產品熱銷全球160多個國家和地區。北京誼安河南辦事處辦公室主任夏文娟站在新辦公室里，窗外是園區錯落的獨棟廠房，“我們考察了很多地方，最終選在這里。園區定位與我們高度契合，周邊醫療器械企業集聚，大家門對門、樓挨樓，交流合作就像串門一樣方便。”
北京誼安的到來攪起一湖春水，漣漪迅速擴散。上下游配套企業的目光，開始齊刷刷投向這片熱土。
華盛生物也來了。這家專注于干細胞分離培養與基因診斷治療的高新技術企業，不僅將總部辦公、科技研發設在園區，更在鄭州南站樞紐產業園區大手筆布局，一座庫容量200萬份、擴容可達500萬份的華中地區和西部地區最大的細胞儲備庫，配套院士工作站和大型GMP實驗室，正在拔地而起。
華盛生物行政工作人員彭煒珠在園區工作了一段時間，感受很深：“以前在寫字樓上班，比較擁擠；現在獨棟辦公，每個辦公樓還自帶一些配套設施，空間敞亮。”
國民體育融媒體的選擇則別有洞天。作為財經全媒體新電商基地，依托省媒的媒體資源、品牌公信力及流量優勢，搭建“媒體+產業+服務”深度融合平臺，將大健康文化傳播與助農富農事業緊密結合，年銷售額穩定在1億元左右。負責人劉涌經常向考察者講起入駐經歷，語氣里是篤定的自豪：“我們考察了好幾個地方，有的地方專門騰了一棟樓都沒去。為什么選這兒？園區把工商、稅務人員請到辦公室現場辦公，我們只需簽字，工商注冊一天搞定。這樣的營商環境和辦事效率，讓我們心里踏實。”
截至目前，近50家企業扎根于此，大健康產業占比達52%，高新技術企業4家、科技型中小企業7家、專精特新“小巨人”1家、專精特新中小企業2家、瞪羚企業1家。一個“龍頭引領、骨干支撐、中小微協同”的雨林式產業生態，已然成勢。
讓企業“來了不想走”，靠什么？
“園區之重，在育產業；發展之遠，在守長期。”石慧的這句話，說透了產業園的底層邏輯。
不做“一錘子買賣”，不搞“只租不管”。國企的底色，決定了這是一場陪跑企業的“長期主義”。
夏文娟對此感觸頗深：“我們是精裝修入駐，省了一大筆裝修費用。園區營商服務部門主動上門問需求，小到電路檢修，大到設備搬運，一個電話就有人來。”
距園區500米，管城經開區的惠企政務大廳，實現236項涉企事項“一站式”高效辦理，將政務效能直接轉化為招商競爭力。國民體育融媒體一天完成注冊，靠的就是這個“鄰居”。
但真正讓企業“來了不想走”的，是國企平臺的“硬核”賦能。中小企業缺錢？園區對接多家金融機構，把銀行請進園區，面對面為企業定制融資方案；政策看不懂？聯合相關單位，定期開講政策公開課；消防、法務、人才招聘等企業成長中遇到的坎，園區都有專人對接、全程陪跑。
“選擇國企園區，看中的就是這種不追求短期回報的發展理念。”一位入駐企業負責人說，“我們搞再生醫學干細胞研發存儲，要求高、投入大，園區的耐心，給了我們長期深耕的定力。”
從“基礎服務”到“增值服務”再到“專業服務”，金岱生物醫藥產業園的“全生命周期”賦能體系，正在讓每一家企業從“進得來”到“留得住”再到“長得大”。
強勁的發展動能從何而來？
數據是會說話的。
80%的入駐率，市場在“用腳投票”。預計近15億元的年營收、超3000萬元的年稅收、90萬元的畝均稅收、1500余人的就業拉動。這份成績單，在33.4畝的土地上書寫，每一組數字都是“新質生產力”的生動注腳。
強勁的發展動能從何而來？
來自清晰的產業定力，不做“四面開花”，專注生物醫藥黃金賽道；來自鏈式集聚的生態優勢，龍頭領航、骨干支撐、中小微協同，雨林式產業格局生機盎然；來自國企平臺的長期堅守，以產業培育為己任，以企業成長為根本；來自“全生命周期”的服務體系，讓企業心無旁騖搞創新、放手發展闖市場。
“我們致力于為管城區的產業導入和經濟高質量發展做出貢獻。”石慧說，“未來，我們會繼續深化服務，讓每一家入駐企業都能在園區拔節生長，枝繁葉茂。”
當前，管城區正以商都歷史文化區、金岱科創城、鄭州南站樞紐產業園區“三大板塊”為主戰場，錨定“六個強區”建設目標，而金岱生物醫藥產業園，正是這盤大棋中的關鍵一子。
從一紙藍圖到實景呈現，從“低效資產”到“產業高地”，金岱生物醫藥產業園完成了一場精彩蝶變。
本報記者 冉紅政 文 馬健 圖
