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鄭州銀行黨委副書記、行長 ?申學清
2020年是不平凡的一年，中小銀行處于“百年未有之大變局”，迎來近十年最嚴酷的“寒冬”。臨危局、思破局，中小銀行唯有穩字當頭、適時而變，練好經營管理的“內功”，才能更好應變局、開新局。
十九屆五中全會提出，要加快構建以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的新發展格局，實現經濟行穩致遠。“穩”是“十四五”時期經濟發展的基本遵循，也是銀行業在后疫情時代發展的總體基調。
近年來，中小銀行發展普遍陷入“陣痛期”，個別銀行信用“爆雷”，甚至破產清算。這些都是重規模輕質量、重速度輕管理導致的結果，教訓極其深刻。
基礎不牢，地動山搖。盲目激進的發展策略無法適應新的形勢。中小銀行唯有靜下心來回歸本源，沉下身子深耕細作，不斷提升資產質量，優化負債結構，做實風險防控，把支撐各項業務發展的“龍骨”扎好，中小銀行這艘航船才能扛得住后疫情時代的狂風驟雨，在“高質量發展”的“藍海”里乘風破浪、揚帆前行。
但“穩”并非一成不變。“穩”和“變”相輔相成、相互促進。“穩”是前提，“變”是手段；“變”得恰當，行得更“穩”。
在經濟下行、監管趨嚴、同業競爭白熱化的當下，更要善于謀變、勇于創新。中央經濟工作會議提出，只要準確識變、科學應變、主動求變，就一定能夠在抗擊大風險中創造出大機遇。
2020年以來，鄭州銀行堅持“穩中求變”，制定實施2021~2025新五年戰略規劃，明確了打造“高質量發展的價值領先銀行”的戰略愿景，鍛長鏈、補短板，從而實現資負結構更優、盈利能力更強、風險控制更嚴、客群服務更準、社會信譽更好的戰略目標，為高質量發展指明了方向。
變局之中，“穩”即是勝；角力之時，“變”方能進。潛心修煉厚積內功，才能“風雨不動安如山”；銳意創新身懷絕技，才能立于不敗之地。穩中求變、以變為進，正是中小銀行在未來嚴峻形勢下的“破局”之道。
