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近年來，隨著金融反腐的持續深入，基層黨風廉政建設發揮前哨作用的重要意義愈加突出，但同時，基層往往受“熟人社會”“抬頭不見低頭見”等客觀因素的困擾，監督效果一直差強人意，要實現基層監督從有形覆蓋到有效覆蓋，進而助推基層黨風廉政建設高質量發展，迫切需要銀行機構認真研究，不斷實踐，持續改善。為此，浦發銀行鄭州分行鮮明提出“大抓基層”工作理念，在全行部署開展加強基層黨風廉政建設“八強行動”，進一步建強基層紀檢力量，明確基層紀檢人員崗位職責，激發干部戰斗力，提高監督質效，推動全面從嚴治黨向基層延伸，努力讓員工感受到正風肅紀反腐就在身邊、全面從嚴治黨就在身邊。
一是加強監督認識，轉變思想觀念，敢監督，敢發聲。分行本著“黨組織建設到哪里，基層監督就推進到哪里”的原則，為全轄44家黨組織配優配齊紀檢人員，同時，著力解決以往基層專兼職紀檢人員“不敢發聲、不敢監督”的問題，通過召開會議傳導、談話交流、調研座談等方式，不斷提高紀律監督的認識，印發《關于進一步加強基層紀檢隊伍建設的通知》，進一步明確基層紀檢人員的八項履職要求，進而明確基層紀檢人員“抓作風、管紀律”的總體崗位職責，督促基層紀檢人員履責擔責、明責盡責。?
二是加強理論學習，領悟精神要點，學在先，勤宣講。堅持按季度開展紀檢人員專題培訓，不定期組織開展外拓式培訓，持續提升基層紀檢人員黨風廉政建設和黨紀基本知識，教育引導基層紀檢人員從加強黨的創新理論學習入手，自覺用黨的創新理論武裝頭腦，用貫穿其中的立場觀點指導實踐，切實轉化為堅定理想、錘煉黨性和推動工作的強大力量，轉化為保障所在機構風清氣正的強大力量。
三是加強重點梳理，聚焦“四風”監督，抓時點，盯關鍵。深入一線指導基層紀檢人員開展崗位和所在單位廉潔風險點的梳理，幫助基層紀檢人員掌握所要監督領域的薄弱點。利用分行紀委組織開展的每季度作風效能監督評議工作，指導基層紀檢人員關注本單位“四風”問題，推動支部“一把手”和班子成員始終繃緊作風建設這根弦，尤其要關注節日期間，紀檢委員要做到逢節必講，真正把“節點”變為“考點”，通過層層壓實責任，推動各級負責人嚴于律己、嚴負其責、嚴管所轄。
四是加強警示教育，注重案例學習，常震懾，治未病。警示教育關鍵在震懾，看實效，拿案例來說話勝過千言萬語的普通說教，尤其是身邊的典型案例。今年以來，分行先后多次組織基層單位觀看《零容忍》等警示片、分層學習總分行典型案例、分類組織關鍵崗位人員開展了紅色教育、參觀廉政教育基地以及送宣教到基層等活動，推動基層廉潔文化建設有形、有聲、有效果。同時，推動基層單位在宣教工作上做到規定動作“不走樣”、自選動作“有特色”，鼓勵基層結合實際開展富有特色的宣教活動，切實把基層清廉氛圍營造起來。
五是加強談話管理，關注苗頭傾向，早發現，早提示。談話是發現問題的重要手段，分行要求支部紀檢委員要堅持做到對信訪反映集中的必談、案件多發頻發的必談、問題矛盾突出的必談、職責履行不力的必談。從制度設計和考核導向兩個角度出發，引導基層要充分運用監督執紀“第一種形態”，對黨員干部傾向性、苗頭性問題和輕微的違紀問題早發現、早提醒、早糾正，真正實現“抓早抓小、防微杜漸”的良好效果。
六是加強清單管理，提升工作質量，找差距，補短板。分行結合總行駐行紀檢監察組的清單工作要求，進一步規范和豐富了“黨風廉政建設工作標準化建設”內容。按照“統一事項、統一模板、統一實施、按期報送”的思路，對黨風廉政建設工作的具體工作進行了再次明確，形成以“月度清單+年度清單”的過程化管理模式，有力解決了部分經營單位“不知道干什么、如何干好”的問題。
七是加強作風建設，嚴格自身管理，強引領，作表率。?“打鐵還需自身硬”，自身硬首先要自身廉。分行以嚴實作風推進紀檢監察干部教育整頓，堅持以“零容忍”的態度對待執紀違紀、執法違法，開展自查自糾、專項排查等，不斷凈化紀檢隊伍，教育引導支部紀檢委員要經常對照黨章黨紀、對照行紀行規，不斷淬煉意志力、堅韌力、自制力，堅守政治紅線、紀律高壓線、廉潔底線，認真守好政治關、權力關、交往關、生活關和親情關，時刻自重自省，嚴守紀法規矩，做到勤撣“思想塵”、多思“貪欲害”、常破“心中賊”。
八是加強信息溝通，做好動態分析，多總結，勤報告。指導并要求基層紀檢人員認真做到“四項規定動作”，每年向支部書記專題報告本單位黨風廉政建設情況，把掌握的真情況、活情況如實予以匯報，便于支部及時開展工作；按照考核清單和日常分行黨風廉政建設工作要求，及時向分行報送相關工作信息；規范各基層單位凡是收到相關信訪舉報的，必須第一時間報送分行紀律檢查室，不得隱瞞不報或內部壓信；以及對于日常監督中發現的苗頭性、傾向性問題，對于外部紀委、外部監管來調查、辦案的，應第一時間報送，認真做到“上下聯動、緊密聯動”。
基礎不牢，地動山搖。銀行基層網點是推進全面從嚴治黨的“最后一公里”，其處在黨風廉政建設和反腐敗斗爭工作的最前沿，離群眾最近，出了問題，群眾最先發現，監督好與不好，群眾最先感知。浦發銀行鄭州分行以“八個加強”為工作指引，推動基層監督從“有形覆蓋”向“有效覆蓋”轉變，從“有效監督”到“長效治理”轉變，實現了以高質量黨風廉政建設為中心工作高質量發展保駕護航的良好效果。
鄭訊
