多方聯動聚合力，社區治理添動能。黨建引領網格化工作開展以來，惠濟區古滎鎮西山社區逐步探索形成“一核帶六元”的社區治理模式，效果明顯，安裝天然氣等難題得以破解。
“六元共治” 盼了多年的居民將用上天然氣
長興苑小區建成于2012年，是經濟適用房小區，共有996戶、2102人，自建成至今一直未接通天然氣。小區居民長期使用罐裝液化氣和電磁爐、電熱水器等器具，不但給居民造成不便，還存在一定的安全隱患。近年來，居民要求安裝天然氣的呼聲越來越高。
居民和社區工作人員在議事廳議事
因為氣源和前期投入成本問題，物業公司拿出的安裝方案為戶均初裝費8500元，這讓很多住戶難以承受。社區發動社區社會組織和行業部門參與指導推進天然氣安裝，但因居民和物業公司之間相互不信任，導致安裝工作推動不下去。
怎樣才能找到一個多方信任、監督有力、工作持續的力量加入，來補齊信任、監管的關鍵環節，推動問題有效解決呢？2023年10月底，西山社區黨組織牽頭，依據《河南省物業管理委員會工作辦法（試行）》，引導長興苑小區依法成立物業管理委員會，通過“六元共治”模式共同破解這個難題。
思路理清了，大家各司其職，工作開展勢如破竹。
社區居委會組織網格人員通過“線上+線下”的方式，掌握居民對天然氣安裝的心理價位、收費方式、工程時間。
物管會理順社區與物業公司之間的主、從關系，協助社區列出燃氣安裝費用的成本構成和收費標準，督促物業公司與天然氣公司重新優化方案并監督資金使用。社區社會組織動員更多居民參與商定天然氣安裝涉及的安裝戶數、合同草擬等具體事項。行業部門協調從鄭州技師學院接入氣源，縮減上游氣源管道鋪裝分攤費用，砍掉不合理項目，減免附加費用，壓縮中間成本，將價格降到最低。“五老”人員中的管道施工專家幫助優化天然氣管網施工方案，退休法官全程指導資金使用涉及的法律問題，幫助草擬和修改安裝施工合同等。
物業公司與天然氣公司重新優化方案，最終將初裝費降至4500元每戶，共節約費用400萬余元。
當微網格長將確定的價格向全體居民進行通報時，得到了98%住戶的同意。
“天然氣安裝工程已全部完工，本月底通氣。”11月14日，西山社區黨支部書記趙波告訴記者。
“六元”力量發揮 核心在于黨建引領
這件事讓居民楊大爺深切感受到黨建引領網格化工作是“真辦事、辦真事”。他先后帶動17名熱心業主參加到微網格隊伍中來，其中2號網格的業主連靜，主動找到社區要求擔任網格員。她還手繪了網格情況一覽表，并將信息同步到網格平臺，做到了對所在網格“提戶知人，提人知事，提事知情，提情知策”。
這個難題的解決，得益于西山社區的黨建引領“六元共治”模式。
“六元”是社區治理中的六種力量，包括社區居民委員會、物業管理委員會、物業公司、行業部門、社區社會組織、以“五老”人員為主的熱心人士。
趙波說，“六元”力量發揮得好不好，統籌使用是關鍵，核心在于黨建引領。
西山社區充分發揮黨組織戰斗堡壘和領導組織作用，推動形成“一核帶六元”的領導架構和治理機制，創立“六元”議事廳，創設“揭榜掛帥”項目，定期開展交流研討，提供物質與精神獎勵，充分調動居民參與社區治理的積極性和主動性，挖潛優勢資源，形成“平時聯系群眾密切、凝聚群眾有力，關鍵時候一呼百應、管用能用、形成合力”的社區治理新模式。
社區依靠“線上”+“線下”發現問題，收集上報至網格平臺，網格平臺交辦事項后，社區黨組織統一分析研判，依據社區治理相關內容及難易程度，酌情交由相關力量處理解決，并全過程督察反饋。通過這一模式，西山社區初步形成了“發現問題—上報問題—交辦解決—跟蹤督察—反饋結果”的工作閉環，確保社區大小問題都能得到及時高效解決。
記者 王軍方 文/圖
《鄭州晚報》版面截圖
